天天新动态：惠普分拆出来的公司（惠普分拆）

1、10月7日：惠普公司和惠普企业。对此，国内外媒体和行业评论众说纷纭。主流观点看好惠普分拆，认为分拆后惠普可进可退。

2、可以细分，可以“深耕”，可以习得。但同时也有另一种声音：惠普的拆分早有预谋。

(资料图片)

3、股东层面：分拆是平衡股东分歧的镇痛剂。

4、惠普合并分拆不是心血来潮。12年前，同样是女性CEO的卡莉菲奥莉娜(carly fiorina)最终以“微弱”优势战胜对手，赢得了惠普康柏合并案。当时我试图通过合并惠普和康柏，创造规模优势来解决惠普的困境。从那以后，

5、惠普的股东层面存在严重分歧，尤其是在董事会。

6、对于一个庞大的公司来说，保守派和创新者，短期和长期的分歧从来没有停止过。一般情况下，当公司业绩蒸蒸日上时，高管团队可以很好地调节董事会之间的分歧。当公司增长未能达到预期时，在股东层面，

7、尤其是董事会层面各方利益的较量，更是冰与火。在短暂的辉煌中(2006年，惠普超越戴尔成为全球最大的PC厂商，同年超越IBM成为全球收入最高的科技公司。)之后，

8、合并后，惠普没能长期保持PC市场老大的地位，反而被成功收购整合IBM PC业务的联想超越。

9、《财富》曾经毫不客气地评论惠普的衰落，认为主要原因是董事会意见不一致，缺乏创新。12年后，又一位女性CEO和类似的手段，让人觉得这种拆分不过是平衡股东分歧的止痛药。

10、治标不治本的成分比较多。要根治问题，就看分拆后的业绩能否成为一剂麻醉剂，借此机会给惠普动大手术。

11、高管团队：分拆可以获得更大的利益。

12、分拆后，惠普的高管团队可以获得丰厚的薪酬，这很可能是惠特曼和其他现任高管团队促成分拆的原因之一。同时也有利于惠特曼以及与惠特曼不和的高级官员巩固自己的权力地位和利益。

13、事实上，2011年，惠特曼出任惠普CEO后，就宣布重新划分两个业务集群：一个是面向企业技术客户，主要由企业硬件部门组成，包括服务器、存储和网络设备；另一个是刷和信息产品。

14、主要向全球消费者销售打印机、个人电脑、笔记本电脑和移动设备。

15、也是从那个时候开始，惠普的两大服务业务越来越独立。此前，惠特曼的上一任首席执行官曾希望剥离个人电脑业务。或许当时时机还不成熟，股东层面分歧很大。惠特曼说服董事会搁置剥离计划。

16、惠特曼在发展和培养两个独立的业务集团以培养学生和提高兴趣后，亲自参与了惠普的分拆计划。

17、据国外媒体报道，Elevation Partners董事总经理罗杰麦克纳米(Roger McNamee)在接受美国消费者新闻与商业频道采访时告诉惠普公司和首席执行官惠特曼，“我唯一可以确定的是，这笔交易可以让管理层获得丰厚的回报。

18、“也间接支持了作者的观点，即拆分后，惠普现任高管团队将获得更多权益。

19、华尔街：拆分后的长期发展无论成败都是赢家。

20、华尔街投行和基金公司赚钱的方式之一就是操作公司的合并或拆分。当两家公司合并或拆分时，需要合并或拆分相应的股票。股票的拆分或合并不能由企业自己完成，需要投行代理。因此，

21、无论并购还是拆分，投行都会获得可观的佣金。Dealogic的数据显示，拆分集团业务已经成为投行的一大金矿，每年可以为投行带来数百亿美元的手续费收入。在惠普和康柏的合并中，华尔街已经赚够了钱。

22、现在，你可以通过拆分惠普再赚一大笔，何乐而不为呢？

23、当然，华尔街也不是一味的鼓励甚至怂恿公司兼并或拆分，重要的是要能实现华尔街最大的利益化。一切以利益为准绳，毕竟华尔街的投行和基金公司已经在上市多年的惠普公司占有一定量的股票和投票权，

24、一定程度上对惠普的拆分也有发言权。而如今投行和基金公司都看好惠普分拆，可见惠普的分拆至少能让投行和基金公司短期或长期获益。

25、综上，尽管各方对惠普的分拆看好，但能能促成惠普分拆的狠角色其实是股东分歧，高管获益，华尔街坐享其成。三方势力的角逐和合谋主推才最终将惠普送上了分拆的进程。至于说所谓的客户利益和用户利益，

26、甚至是散户的利益，在惠普的分拆过程中发挥的作用其实微乎其微。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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